限额闭门精品小班，两天一夜深度研习

2026年8月29日至30日，由中广深设计院创始人、超级理由®战略提出者余芳飞先生发起并全程主讲的《超级理由®战略》闭门种子班在深圳圆满落下帷幕。本次课程采用限额闭门、精英小班模式，来自各行业的创始人、企业家、企业管理者参与，历经两天一夜高强度实战打磨，完成了一场从战略认知重塑到经营逻辑构建的深度研习之旅。

核心命题：企业价值如何转化为市场选择

课程全程基于超级理由®战略方法论体系展开。该战略由余芳飞先生基于长期的企业价值创造与市场选择转化研究及一线咨询实践独创，聚焦解决一个根本问题：企业创造的价值，为什么没有充分转化为市场选择？

余芳飞在课程中指出，大量企业拥有真实的产品能力、技术能力和服务能力，却始终无法让市场清晰地理解“为什么选你”。问题不出在价值本身，而出在价值没有被构建为完整的核心价值逻辑。企业一直在“介绍自己”，而没有给市场一个“非选你不可”的理由。

“企业拥有价值，只能说明企业能够提供什么；市场选择关注的是，这种价值为什么值得被选择。”两者之间，隔着整个超级理由®战略。

这正是超级理由®战略要解决的核心命题。

战略内核：三个模型与三重确信

超级理由®战略并非一句口号或一套话术，而是一套围绕“企业价值如何转化为市场选择”建立的完整战略方法体系。它通过三个核心模型和一个市场端机制实现价值转化：

构建模型（信念—路径—共振）：帮助企业形成清晰、真实、可验证的核心价值逻辑。信念回答“企业真正相信什么、客户真正在意什么”，路径回答“企业凭什么做得到”，共振回答“企业价值与市场选择如何形成有效关联”。

行动模型（定义—传播—共建—决策）：推动核心价值逻辑进入产品、服务、体验、传播与组织行为。让战略不止停留在文件里，而是渗透到经营的每一个环节。

校准模型（锁定力—共识力—持久力）：依据市场反馈进行持续校准，逐步形成并持续强化市场优选地位。

三重确信机制则是价值进入市场端后，选择主体形成选择判断的核心机制——认知确信回答“我是否理解为什么选择你”，风险确信回答“我是否相信这次选择的风险可以接受”，身份确信回答“这项选择是否符合我的身份、立场和角色责任”。三重确信共振，犹豫便转化为坚定选择。

两天一夜：从理论到实战的深度转化

首日课程以“破”为主题，余芳飞带领学员深度理解超级理由®战略的完整逻辑框架，从信念、路径、共振三个维度逐层构建自己的核心价值逻辑。下午进入实战演练环节，学员将抽象的战略逻辑转化为具象化表达，通过一对一细节打磨检验逻辑的严密性与说服力。晚间进入即兴实战与深度打磨阶段，在真实碰撞中暴露盲点、修复逻辑断层。

次日以“战”为主题，上午深炼战略定力，以充足理由律为哲学参照，帮助创始人构建“凭什么选你”的无懈可击的价值闭环。下午迎来“终极血之战”——每位创始人独立登台，完成基于超级理由®战略的全流程商业实战演练，接受学员互评与导师专业多维评分。

结业与展望

课程尾声举行结业典礼，颁发纪念证书并合影留念。本次闭门种子班是100天三阶段深度小班的首个模块，后续“面对面校准”与深度复盘将持续展开。

中广深®设计院表示，超级理由®战略不只适用于单一场景，它渗透在企业经营的每一个关键环节——产品设计、传播推广、战略制定、销售培训、招商大会、公开演讲——任何一个需要客户对你说“是”的场景，都需要一个“非选你不可”的理由。

课程咨询

微信：超级理由®战略小助理 | 电话：189-2384-2029